超市主管工作总结

时间:2023-08-28 10:48:42
超市主管工作总结

超市主管工作总结

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是小编为大家收集的超市主管工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

超市主管工作总结1

年中,紧张繁忙的半年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回顾,在xxxx超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这半年是充实的,我的成长来自xxxx超市这个大家庭,为xxxx超市后半年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。

现将自己20xx年1月-7月初的工作总结如下:

一、xxxx超市工作阶段

去年九月份因工作的需要,我被调到超市任店面主管。在工作中加强商品管理与人员现场管理,实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

虽然自开业就加入了xxxx超市这个大家庭,对xxxx超市的人员也很熟悉,但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责,一方面加强了专业知识的学习,积极看书报文章,虚心向专业人士请教。一方面加强沟通了解实际情况,向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。在短时间内,负起了超市主管的职责。与分管经理一起对超市人员进行了整顿培训, ……此处隐藏18411个字……售任务分解,要想把销售任务分解的准确合理,必须对所负责的门店有足够的了解。

六、各类数据的统计与分析。

对于商超业务人员来说,每天要接触很多数据,包括销售数据、发货数据、产品库存数据、促销品发放及使用数据等等,做好各类数据的统计与分析可以有效的洞察每个门店销售状况,从而随时解决销售过程中产生的问题。

七、按期例会,按期做好工作总结。根据所市埸动态,定期拿出促销方案。尤其是重大节日前,应与督导商议提前拿出促销方案,上报商超经理,以抢先与采购确定活动,争取最佳活动条件。

八、自身能力的提高。不断学习行业知识,不断提高业务素质,以便完成各项任务指标,跟上公司发展步伐。

1、参与所辖区域内KA客户年度合同的谈判与签订;

2、负责所辖区域KA活动计划的落实和执行;

3、公司新品进场的谈判与执行;

4、终端计划中KA陈列与KA进场费用的审核;

5、大区KA整体销售的每日追踪,大区每月销售分析报告的制作;

6、KA客户投诉的调查与处理;

7、评估、回顾各项KA活动的执行效果;

8、协助大区财务每月有关KA方面费用核销的处理,落实区域内各项KA活动费用的及时报帐;

9、按照公司销售价格体系,严格监控公司产品在KA店内的零售价格及促销价格;

10、指导、监督、培训、检查、考核办事处KA主管/KA销售代表/KA促销员/KA理货员的工作;

11、开发新的重点客户不断寻找新的市场机会;

12、负责区域内有关职能部门的协调工作,确保KA的正常运作;

13、根据部门培养计划做好内部人员培训工作;

《超市主管工作总结.doc》
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